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东方先导坚持推动改革转型,着力构建甜蜜事业发展新格局

2020-12-18



2020年,面对市场发展的新形势、新趋势,东方先导以时不我待的责任感和使命感,坚持在集团发展战略的引领下,弘扬“业绩是尊严 数字是能力 发展是担当”的工作理念,全力以赴聚焦年度重点工作,坚持发展方向不动。酆狭,激发活力,提升能力,坚持高质量发展和严要求管理,以“打造新优势 培育新动能 拓展新空间”的良好精神状态和工作作风,努力为集团糖业事业发展做出新贡献。

坚持市场导向,打造产业“新”优势

一是做强做优总部贸易平台。推进贸易平台总部建设,“总部”与“总部”对接拓展,建立大客户平台,实施“一客户一方案”,推动双方合作模式升级。“十三五”期间,东方先导大客户数量和销量实现有效增长,年平均销量增长在30%以上。二是打造产业专业交流基地。签约郑商所白糖“产业基地”,举办糖业文化沙龙、在线直播研讨、市场分析展望,共同打造产业交流基地,为涉糖企业提供更优品质服务,提升东方先导在“糖圈”的企业形象和行业影响力。三是实施业务精细化核算。坚持以“降成本、控风险、提质量”作为营运抓手,面向全国东方子公司贯彻落实单笔业务核算要求,分析单笔业务的费用组成和盈亏情况,进一步加强经营质量、成本管理和业务效益。

坚持弥补短板,培育发展“新”动能

一是大力推进“玉棠”品牌建设。坚持推进“玉棠”品牌建设,通过设计更换新包装、打造升级产品、建设“玉棠”微商城、成立民品部,贴近消费新趋势,精耕市场新渠道,更好满足消费者的新需求。二是启动物流供应链平台建设。通过建立统一的物流管理信息化平台,强化客户、供应链、采购、销售、物流运输等数据管理。目前,该系统已经在上海企业投入试运行,未来将面向全国形成可推广、可复制的模式,不断运用信息化手段,增强对全国东方整体物流运营成本的控制力。二是贯彻落实“人才强企”战略。深入全国开展人力资源调研,形成人力资源管理工作及“十四五”规划,坚持做好“三航计划”企业管理培训和月度“精进课堂”,推动“导航计划”暨业务骨干培训,首次开展全国东方在线直播培训,打造人才高地,增强发展动力。

坚持深化改革,拓展未来“新”空间

一是改革调整初见成效。近年来,东方先导坚持推进企业深化改革和“止血去疴”工作,对无法脱困的企业实施业务经营托管和贸易企业协同管理的模式,目前初见成效,河南地区2020年销量预计同比增长144%,重庆市场和山西内蒙市场也实现较大发展,在涅槃重生中焕发了新的活力。二是大区经营迈上正轨。拓展区域化经营模式,打破原来按照行政区划布点模式,改革优化长三角、京津冀大区试点经营。截止2020年11月底,长三角大区食糖销量同比增长5.7%,京津冀大区食糖销量同比增长46.2%,区域管理的优势和价值正逐步显现。三是不断完善风控体系。近年来,东方先导持续推进历史遗留问题解决,吸取经验,完善制度,加强教育。同时,研究建立四级风控体系和风控专管部门,开展全面过程风控,确保各类风险及时识别,管好企业风险敞口,使企业日常风险管理工作得到有效监督和执行。

2021年,站在“十四五”规划新起点,东方先导将继续坚持目标导向、问题导向和绩效导向,体现企业价值和平台价值,做光明糖业战略的坚定执行者、主动承担者和有力推动者,为光明糖业事业增添新光彩。

东方先导 施经华、徐俊杰/图文





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